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皆さんこんにちは!
合同会社Alba、更新担当の中西です。
さて今回は
~高品質~
高品質=規格適合 × 安全 × 体験価値 × 安定供給。
この4要素を仕組みで回し、再現性高く出荷し続けることが食品加工における“本当の品質”です。本稿は、現場でそのまま使える設計思想・運用・評価・改善の型をまとめた実務ガイドです。
目次
顧客品質(QFD):ターゲット顧客の「おいしさ条件(食感/香り/見た目/食べやすさ)」を設計要件(固形分、粒度、粘度、含気率、色差ΔE など)へ翻訳。
製造容易性(DFC):狙い値を“出せる設備と工程”に落とす(撹拌剪断、二次加熱の熱収支、充填時の含気管理など)。
衛生設計:分解・洗浄・排水・死角ゼロ。汚れにくい形にすることが最安の品質保証。
原料戦略:官能の寄与度が高い原料は複数サプライ+規格の上限下限を狭く。COAだけでなく入荷官能・迅速分析でブレを抑える。
規格の三層
製品規格(微生物・理化学・アレルゲン・官能)
工程規格(温度・時間・pH・Brix・含水率・粘度)
設備規格(回転数、流量、差圧、メンブレンΔP 等)
狙い値の置き方:ばらつきσを見て管理幅の中心から安全側に寄せる(Cp/Cpkの観点)。日替わり原料にはロバスト条件(温度×時間の窓)を設定。
MSA(計測システム解析):粘度/水分/色差/重量計の再現性・直線性を年次確認。官能は基準見本+パネル訓練で“人の測定器化”。
CCP(例:中心温度、冷却プロファイル、金属検出/X線感度)
OPRP(例:pH・a_w・塩分での増殖抑制)
官能CCPという考え方:分離・乳化・焦げ・えぐみ・離水など“おいしさの致命傷”を目視/触感/比重で即時判定→是正基準を明文化。
重要特性のSPC:粘度、含気率、充填重量、シール強度、塩度などをXbar-R管理図で日々監視。
狙い:Cpk ≥ 1.33を目標。逸脱時は5Why+再発防止を同日中にクローズ。
DOE(実験計画):新原料や増産時は2^k要因で最適条件を素早く確立(例:撹拌回転×滞留時間×ジャケット温度)。
JARスケール(ちょうど良さ)で甘味・酸味・塩味・食感を可視化。
トライアングルテストで原料変更の“気づかれ度”を判定。
基準見本を冷凍/乾燥保存して日々の立ち上げ比較。
ネガ官能辞書(青臭い/蒸れ臭/金属臭/油焼け/ざらつき)を作り、検品語彙を統一。
パッケージ:OTR/WVTR、シール強度、ピンホール率を監視。エッジ部補強で落下・角潰れ対策。
冷鎖:搬送の温度ログを可視化(閾値逸脱=自動アラート)。
賞味期限設定:実使用条件での実時間試験+加速試験を併用。品質劣化の**主因(酸化/離水/退色/香気飛び)**に沿った判定指標を選定。
承認/監査:規格・工程・衛生・トレーサビリティ・CAPAの点数化。
受入検査:温度・外観・官能・簡易理化学(Brix/pH/水分)をロットごと。
二者間改善:歩留まり×官能×歩留コストの共有KPIを設定(例:原料サイズ分布の最適化で破砕ロス▲)。
内在不良(調整・再加工・歩留まり低下)
外部不良(返品・値引き・回収・機会損失)
測定・予防(校正、教育、監査、設計見直し)
→ 月次でCOPQ/売上をモニタし、“予防比率”を高める投資へシフト。
不良率(PPM/万個当たり)
Cpk(重要特性ごと)
官能適合率(ロット判定)
温度逸脱回数(製造/保管/配送)
クレーム率・再発率
リードタイム(立ち上げ~安定)
教育完了率(OJT/官能パネル)
COPQ比率
→ 週次は現場ボード、月次は経営レビューで原因×対策×期限まで合意。
バッチ記録の電子化:温度・重量・粘度・金検/X線を自動収集。
閾値アラート:外れ値検知でライン停止までの時間短縮。
トレーサビリティ:原料→中間→最終→出荷のロット紐づけを3クリックで追跡。
標準動画/QR:立ち上げ・洗浄・切替の動画手順で“人依存”を解消。
☐ 微生物・理化学規格OK
☐ 官能(色/香/味/食感)合格、基準見本と一致
☐ 包装:外観・シール・印字良好、ピンホールなし
☐ アレルゲン表示・ロット・期限のダブルチェック
☐ 温度記録/金検・X線ログ保存
☐ 是正処置の完了/承認記録あり
D1チーム / D2問題定義 / D3暫定処置 / D4原因特定 / D5恒久対策 / D6再発防止 / D7学習展開 / D8祝う(定着)
30日:重要特性の可視化(SPC開始)、基準見本の整備、官能パネル訓練
60日:Cpk<1.33の特性にDOE実施、包装シール強度の再設定、温度ログ自動化
90日:COPQを月次化、サプライヤー点数化と共同改善、賞味期限妥当性の再検証
冷蔵デザート工場
課題:離水と食感ブレでクレーム率0.45%
施策:ゲル化温度の狙い値再設定、充填時の含気を±0.5%にSPC管理、冷却曲線を2段冷却へ
結果:官能適合率+9pt、クレーム率0.12%、歩留まり+1.8%、COPQ▲28%
設計でブレない条件を決め、計測で見える化し、標準作業で再現。
官能と安全を同じ土俵で管理し、SPC×DOE×MSAで科学的に改善。
ダッシュボードとレビューで経営と現場を接続し、COPQを下げ続ける。